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lunes, 11 de septiembre de 2017

Experiencias ágiles en educación



En el primer Open Space Bariloche organizado por lo que comienza a ser la comunidad agile de bariloche, propuse una charla sobre "experiencias ágiles en educación".

Con algunos de mis alumnos, con los que llevo adelante estas experiencias.


En Mayo último cuando participe del Agile Open Camp Chile 2017, propuse una charla/debate similar, con la idea de conocer si habían iniciativas sobre la temática, compartir algunas experiencias que venia llevando adelante, recibir feed back de las mismas, y saber, ¿Que están experimentando otros colegas sobre el tema?.

La verdad fue una sesión muy rica, con aportes muy buenos de Juan Gabardini (Kleer), Fred Madrigal (Costa Rica), y Diego Sanchez entre otros, que aportaron muy buena información sobre grupos y páginas webs que están desarrollando la temática.  

En Facebook el grupo Agilidad en Educación Latinoamericana 

También webs como:



En cuanto a mis experiencias lo que puedo compartir, son dos aplicaciones concretas de técnicas / métodos dentro del aula:

1) Kanban para la gestión de temas en clase.

Basado en la metodología japonesa Kanban, para la gestión visual de tareas, y flujos de trabajo, aplicamos este método, para la gestión de los contenidos a desarrollar por clase en una materia.

Esto fue probado en cursos de hasta 10 alumnos.

Se genera un tablero, se incorpora a todos los alumnos, las prioridades las define el profesor, los alumnos siguen los temas que se dieron, que se están dando, y los que se piensan dar.

Los alumnos pueden realizar comentarios, hacer consultas de cualquier tipo sobre la tarjeta, siendo públicas para todos las preguntas, y las respuestas, que pueden ser ofrecidas por el profesor y/o por otros alumnos que se animen a dar las respuestas.

Utilizamos trello como tablero en la nube, comenzamos con los 4 estados clásicos:

Backlog (Pendientes) | To Do (Para hacer) | In Progress (En progreso) | Done (Terminado)



En los contenido planteados para dar en una materia, muchas veces, al igual que en la gestión de un proyecto, aparecen contratiempos, que obligan a ir replanteando el orden y la duración de los temas,  para lograr el objetivo final de la cursada.

Ejemplo de algunos contratiempos comunes: 

a) Los alumnos no avanzan como uno esperaba. Esto puede darse ya que comprenden el tema antes de lo pensado, ó el caso contrario, no comprenden el tema, en el tiempo esperado. Lo que obliga, a saltear, o a incorporar temas y/o ejercicios.

b) Contra tiempos climáticos, que obligan a suspender la cursada. ( En Bariloche, esto es algo a tener en cuenta, sobre todo en invierno).

Ventajas que encuentro de la aplicación de este método:- Los alumnos que avanzan rápido pueden empezar a adelantar temas, por que ya saben lo que sigue.
- Los alumnos que faltan, tienen ellos la responsabilidad de ponerse al día, ya que lo que se dio, esta todo en el tablero.
- Las anotaciones, y explicaciones que se hacen en clase, en el pizzaron, les sacamos una foto y los subimos a la tarjeta, quedando la imagen del pizzaron tal cual se dio el tema.
- A la clásica pregunta, ¿Qué entra en el parcial? la respuesta es, todos los temas que hayamos logrado pasar a Done (Terminado).
- Si el tema se da rápido en una clase, ya hay temas listos y priorizados para seguir avanzando. 

2) Eventos SCRUM aplicadas en el aula:

Otra experiencia que vengo llevando adelante, también en grupos de alumnos no mayores a 10, es la gestión de la cursada con el marco de trabajo SCRUM.

Scrum en resumen es un conjunto de métodos y buenas prácticas, para la gestión de equipos de trabajo, en este caso para un equipo de estudio.

Los eventos y ceremonias los aplicamos de la siguiente manera:

a) Daily meeting: Son reuniones de equipo de no mas de 15 minutos, para sincronizarnos. Lo uso en materias donde estamos trabajando con prácticas. En el inicio de la clase, yo cuento lo que espero de la clase, y luego cada alumno cuenta, y comparte, como le fue con las prácticas, y sobre todo si tiene alguna traba con las mismas.

b) Sprint / Iteración: También para materias prácticas, nos planteamos objetivos a cumplir en los próximos 15 días. Objetivos de temas a ver, y/o practicas a realizar. Nos sincronizamos alumnos y profesor con los objetivos a cumplir.

c) Retrospectivas: Cómo siempre, este es la mas poderosa de las ceremonias scrum. Lo hacemos pasado el mes y medio de cursada, y paramos una clase, para facilitar una retrospectiva, y ver como venimos,que feed back pueden darme a mi como profesor, y que reflexiones tienen los mismos alumnos de la cursada hasta el momento.

De la experiencia de facilitar retrospectivas en clase, surgen cosas como:
- Reconocimiento de los alumnos de que tiene que ponerle mas tiempo, o de que subestimaron los tiempos.
- Feed back para el profesor, en cuanto a, mas tarea, mas practica, mas teoría, o lo que tengan los alumnos para decir al profesor de lo que fue el último tiempo de cursada.
- Temas para solicitar a la institución educativa.
- Problemas extras que tenga el alumno para poder cumplir con la cursada.

Por otro lado, dos temas que vengo siguiendo con mucho interés, y aplicando en alguna medida, mas en talleres y/o charlas puntuales son:

A) Trainning from the back of the room ( Enseñar desde atrás del salón )

Es una metodología de enseñanza, basada en las investigaciones de las neurociencias de las últimas décadas. Básicamente lo que propone es organizar cada bloque de entrenamiento / clase en 4 momentos llamados las 4C:

Conexión: Si no hay conexión intelectual y emocional, no hay atención. Si no hay atención, no hay aprendizaje. Por eso el primer paso es ayudar a que las personas establezcan conexiones

Concepto: Momento donde se dá nuevo conocimiento (Teoría).

Concreción: Se pone a prueba lo aprendido y ejercitan nuevas habilidades en el espacio seguro de entrenamiento (Práctica).

Conclusión: La conclusión no es del profesor ó facilitador, sino es una creación colectiva de los participantes. Es un momento de celebración de lo aprendido.

Pueden ampliar información en:
http://www.fuerzatres.com/2012/09/training-from-back-of-room-html/
Grupo en facebook Training from the BACK of the Room
 

B) Dinámicas con Lego

Vengo observando y experimentando sobre dinámicas con Lego. LEGO® como herramienta didáctica para a través del juego explicar conceptos de determinados frameworks y metodologías. Juegos serios destinados a transmitir un conocimiento haciéndolo lúdico y promoviendo la participación activa, busca que las personas se diviertan y/o rompan el hielo.

¿Puedo enseñar usando LEGO®?

Efectivamente si se puede hacer, existen juegos que puedes diseñar para tal objetivo. Todo se basa en el "construccionismo" que es la escuela de pensamiento fundada por el trabajo de aprendizaje progresivo de Jean Piaget y Seymour Paper.

Incluyendo este proceso dentro de la dinámicas podemos reforzar el conocimiento que queremos compartir así como su correcta asimilación. En términos concretos se puede usar LEGO® como herramienta para enseñar, los beneficios que se obtienen, mejor involucramiento, participación activa, mayor energía en la sesión, promover la creatividad y pensamiento tridimensional.+ info de este tema pueden encontrar en:
https://es.linkedin.com/pulse/din%C3%A1micas-con-lego-vs-serious-play-gustavo-veliz


Para cerrar, les comparto un video de Fred Madrigal sobre los 6 triunfos del aprendizaje:

jueves, 29 de junio de 2017

¿Qué es un Open Space?



De alguna manera sería una técnica para auto-organizar una oferta ( marketplace ) de talleres / charlas / debates / presentaciones que surge de las personas presente.



En un Open Space los asistentes se auto-organizan proponiendo temas concretos y programando una serie de reuniones donde tratarlos justo a continuación.

El Open Space se desarrolla simplemente respetando unas sencillas reglas


 A continuación la columna del programa de radio, No Se Aceptan Devoluciones, por radio O 102.5 ( Bariloche ).


lunes, 12 de junio de 2017

El rol del Product Owner (PO) en SCRUM

Les comparto la columna en el programa de radio No Se Aceptan Devoluciones, contando sobre el rol del Product Owner ( PO ó dueño del producto ) dentro del equipo SCRUM.


jueves, 1 de junio de 2017

SCRUM - Marco de trabajo para equipos agiles

 
Te invito a escuchar el audio del programa No Se Aceptan Devoluciones, donde les cuento sobre el marco de trabajo SCRUM.


Scrum. Columna de @lucaspassa
Volvé a escuchar la columna de Lucas Passalacqua que nos cuenta sobre #Scrum Que es? escuchá y enterate
Posted by No Se Aceptan on miércoles, 24 de mayo de 2017

viernes, 7 de abril de 2017

Enseñar desde atrás del salón - "Training from the back of the room"

En esta oportunidad les cuento sobre una metodológica de enseñanza , colaborativa / participativa, que proviene de las metodologías ágiles, basada en las investigaciones de las neurociencias de las últimas décadas, y que desarrolla en el  libro "Training from de back of the room" la autora Sharon Bowman.

Enseñar desde atrás del salón ¿Para que sirve ? los invito a escuchar el audio de la columna semanal en No Se Aceptan Devoluciones por Radio O 102.5 en Bariloche





martes, 7 de junio de 2016

El método de las 5S

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.


Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

Denominación Concepto Objetivo particular
En Español En Japonés
Clasificación 整理, Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden 整頓, Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Limpieza 清掃, Seiso Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización 清潔, Seiketsu Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden (Señalizar y repetir) Establecer normas y procedimientos.
Mantener la disciplina 躾, Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido


Por otra parte, la metodología pretende:
  • Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
  • Reducir gastos de tiempo y energía.
  • Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
  • Mejorar la calidad de la producción.
  • Mejorar la seguridad en el trabajo.
Presentación de Juan Imoff  - juanimof_5@hotmail.com - Para la materia Análisis y Diseño de Sistemas en el Instituto Superior Capacitas - 2016


lunes, 6 de junio de 2016

Método Pomodoro - Administración de tiempos

La Técnica Pomodoro es un método para mejorar la administración del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a fines de los años 1980.1 La técnica usa un reloj para dividir el tiempo dedicado a un trabajo en intervalos de 25 minutos -llamados 'pomodoros'- separados por pausas. Relacionado con conceptos como timeboxing y desarrollo iterativo e incremental, usados en el desarrollo de software, el método ha sido adoptado en contextos de desarrollo ágil.

El método se basa en la idea de que las pausas frecuentes pueden mejorar la agilidad mental, y trata de ofrecer una respuesta eficaz frente al tiempo, en lugar del estado de ansiedad que suele provocar el "devenir" del tiempo, del que se habla en los escritos de Henri Bergson y Eugene Minkowski.

Presentación de Matias Lavanchi - matias.lavanchi@gmail.com



https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_Pomodoro

martes, 31 de mayo de 2016

Trabajo Práctico - Programación Extrema (XP)

Presentación de Programación Extrema (XP)
por Leonardo Antío (leonardo7capacitas@gmail.com)
Análisis y Diseño de Sistemas - Instituto Superior Capacitas - Bariloche  - Año 2016

Conjunto de prácticas y reglas empleadas para desarrollar software. Pensado para enfrentar ambientes muy cambiantes. Es una metodología ágil centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito en desarrollo de software, promoviendo el trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo.



lunes, 30 de mayo de 2016

Trabajo Práctico - Introducción Método Lean

Presentación de Método Lean de producción
por Jorge Sosinowicz (jsosinowicz@gmail.com)
Análisis y Diseño de Sistemas - Instituto Superior Capacitas - Bariloche  - Año 2016

Es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo. Metodología nacida en Japón orientada a mejorar la eficiencia en manufactura, creada por Taiichi Ohno director de Toyota. Estudiando a Ford y a Taylor, se dio cuenta que la producción en maso no tomaba en cuenta la variedad en la producción y cantidad de desperdicio que producía era muy grande.

La idea es encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios. Todas las operaciones que no le agregan valor a la producción o a los procesos se deben eliminar. Producción Limpia y sin desperdicios.


Método Lean

Se puede ver el documento completo del Trabajo Práctico haciendo click aquí

lunes, 2 de mayo de 2016

SCRUM: Reunión de Retrospectiva

¿Qué es una retrospectiva?
Definición de Diana Larsen:
"Es una reunión especial  en la cual un equipo decide hacer una pausa para reflexionar sobre el trabajo realizado, ver qué lecciones pueden capitalizar y decidir cómo aplicar lo que aprendieron en el futuro cercano."



La retrospectiva es la última reunión en una iteración de Scrum, el momento de cierre del sprint que está terminado. Es un momento de análisis y reflexión del pasado, pero también es un encuentro del cual tienen que salir decisiones y acciones para el futuro.

Es la herramienta que hace foco en el equipo, analizando cómo trabajamos y nos relacionamos, y buscando soluciones reales que el equipo mismo pueda aplicar.

El objetivo de una retrospectiva es mejorar: mejorar la productividad, mejorar los conocimientos y habilidades del equipo, mejorar la calidad del producto... en última instancia, el objetivo de una retrospectiva es mejorar la calidad de vida de quienes participan.

Las 5 etapas de una retrospectiva

Todas las retrospectivas pasan por 5 etapas, aunque a veces no sean formales. Es bueno tener en cuenta estas etapas y ser conscientes de que deben ocurrir: si se saltea alguna etapa, o si la misma no ocurre de forma efectiva, no llegaremos al mejor resultado posible de la retrospectiva. Y en el peor de los casos, terminaremos con una reunión más, desaprovechada.

Entonces, las 5 etapas de una retrospectiva son:
  1. Preparar el escenario
  2. Recolectar datos
  3. Reflexionar
  4. Decidir qué hacer
  5. Cerrar la retrospectiva
A continuación un link con una web que te suguiere actividades concretas para poder realizar una retrospectiva: http://www.plans-for-retrospectives.com/

También mas información sobre SCRUM y retrospectivas en el libro  Proyectos Ágiles con #Scrum

 

Referencias y fuentes:
http://www.kleer.la/es/publicamos/scrum
http://www.plans-for-retrospectives.com/index_es.html?id=36-51-66-88-77
http://www.elproximopaso.net/2014/10/que-es-una-retrospectiva.html

lunes, 11 de abril de 2016

Relevamiento Agil: Historias de Usuarios

Historia de Usuarios: Es un método para relevamiento de requerimientos de software utilizado por el paradigma Agil de desarrollo.

Valor: Software funcionando por sobre la documentación extensiva

Principio: El método más eficiente y eficaz de transmitir información hacia y dentro de un equipo de desarrollo es mediante la comunicación cara a cara. (Agile Manifesto – 2001)

Una historia de usuario es una representación de un requisito escrito en una o dos frases utilizando el lenguaje común del usuario. Las historias de usuario son utilizadas en las metodologías de desarrollo ágiles para la especificación de requisitos (acompañadas de las discusiones con los usuarios y las pruebas de validación). Cada historia de usuario debe ser limitada, ésta debería poderse escribir sobre una nota adhesiva pequeña. Dentro de la metodología XP las historias de usuario deben ser escritas por los clientes.

Las historias de usuario son una forma rápida de administrar los requisitos de los usuarios sin tener que elaborar gran cantidad de documentos formales y sin requerir de mucho tiempo para administrarlos. Las historias de usuario permiten responder rápidamente a los requisitos cambiantes.



Ejemplos de escritura de Historias de Usuario:


Componentes de una Historia de Usuario:
Una Historia de Usuario se compone de 3 elementos, también conocidos como “las tres Cs”de las Historias de Usuario:


  • Card (Ficha) – Toda historia de usuario debe poder describirse en una ficha de papel pequeña. Si una Historia de Usuario no puede describirse en ese tamaño, es una señal de que estamos traspasando las fronteras y comunicando demasiada información que debería compartirse cara a cara.
  • Conversación – Toda historia de usuario debe tener una conversación con el Product Owner. Una comunicación cara a cara que intercambia no solo información sino también pensamientos, opiniones y sentimientos.
  • Confirmación – Toda historia de usuario debe estar lo suficientemente explicada para que el equipo de desarrollo sepa qué es lo que debe construir y qué es lo que el Product Owner espera. Esto se conoce también como Criterios de Aceptación.
Características de una correcta historia de usuario:

Podes ver algunas herramientas de Código Abierto para trabajar con SCRUM en el siguiente link: http://www.opensourcescrum.com/


Fuente: http://www.martinalaimo.com/es/scrum

martes, 22 de marzo de 2016

Proyectos Ágiles con #Scrum


Proyectos Ágiles con  #Scrum: Flexibilidad, aprendizaje, innovación y colaboración en contextos complejos. Scrum es un marco de trabajo que nos permite encontrar prácticas emergentes en dominios complejos, como la gestión de proyectos de innovación. 

Mediante este libro conocerás:
  • Los factores que dieron origen a las metodologías ágiles
  • Los valores y principios del Manifiesto Ágil
  • Los contextos de complejidad donde Scrum es más eficiente
  • Los principios y valores de Scrum
  • Roles del Equipo Scrum
  • Responsabilidades y expectativas de cada rol
  • Elementos y actividades del flujo de trabajo de Scrum
  • Técnicas de análisis ágil y desarrollo evolutivo
  • Técnicas de comunicación de necesidades (Historias de Usuario)
  • Estimaciones ágiles
  • Planificación del mediano y largo plazo
  • Presupuestación de proyectos ágiles

 

  Conseguí el Libro desde aquí

lunes, 21 de marzo de 2016

Que es el Agilismo ó las Metodologías Agiles ?

Es un nuevo Paradigma, una nueva manera de pensar, de abordar, la gestión de proyectos, equipos y tareas, poniendo el foco en las personas, sin perder de vista la calidad y la eficiencia. Entendiendo que la calidad y la eficiencia, en un producto y/o servicio, esta directamente relacionado con el grupo humano, y sus relaciones, que como equipo lo lleva adelante.

La metodología nace del mundo del desarrollo de software, y hoy se expande, a base de resultados concretos, a todos los espacios de la gestión de todo tipo de proyectos, negocios o emprendimientos.

Uno de los objetivos principales de las metodologías Ágiles es  poder adaptarse rápidamente a los cambios de contexto ( mercado, sociales, tendencias, etc).


Manifiesto Ágil: http://agilemanifesto.org/iso/es/

Resumiendo, son un conjunto de buenas prácticas y recomendaciones. Surgen de la experiencia de años de desarrollo y gestión de proyectos, las cuales fueron enmarcadas en una metodología. No son mágicas, ni exactas, no es que aplicas esto y te asegura un resultado exitoso por el solo echo de aplicarlas, pero si esta comprobado que aplicándolas en lugares y contextos adecuados, haciendo las revisiones adecuadas, ayuda a que el trabajo pueda ser más fácil, dinámico, eficiente, y efectivo.

El Manifiesto ágil propone 4 valores y 12 principios. 


Recomiendo ver los videos facilitados por plablitux de Keer aplicados a un proyecto de software, pero que pueden ser utilizados en cualquier tipo de proyectos.

4 Valores:


12 Principios:




 

Metodologías que son excelentes para mi en el desarrollo de software son Planificación son SCRUM, Kanban para organizar tareas, y retrospectivas al finalizar la iteración.

sábado, 19 de marzo de 2016

Introducción al Mundo Ágile - Método KANBAN con App TRELLO

Una buena manera de empezar a probar y experimentar el poder de las metodologías ágiles para organizar nuestra vida, trabajo y/o tareas diarias, es utilizando el método KANBAN junto con la aplicación TRELLO.



Si bien, no es necesario una aplicación para utilizar el método kanban, ya que puede usarse con una pizzara y algunos post-it ( papelitos con pegamento). Trello es una muy buena aplicación, que permite tener nuestro tablero Kanban en la Nube ( Internet ), y poder accederlo desde cualquier PC o dispositivo, cómo así también poder compartirlo, para trabajar en equipos remotos donde se potencia aun mas el poder de la metodología.



Que es el método KANBAN ? es una método ágil que apunta a optimizar la gestión de tareas, eliminando la fricción, haciendo la gestión de tareas muy visual, con el objetivo de poder detectar rápidamente las tareas con problemas ó demoras, sin perder el foco en las prioridades. La idea básica es organizar las tareas en columnas que representan estados de las tareas ( Ej: Pendientes, En Proceso, y Terminadas ).

Las tareas se representan con tarjetas (cartas) donde se escriben el nombre de la tarea y algún detalle que sea de utilidad, y se pone en la columna correspondiente. Uno de los secreto de Kanban es observar y controlar, el "Work In Progress" (WIP), ó sea, las tareas que tenemos en progreso, con la idea de evitar el exceso de multitarea. La esencia de los limites WIP de un KANBAN es enfocar al equipo en finalizar cosas, más que en comenzar cosas.


Kanban fue inventado por la empresa JAPONESA TOYOTA, debido a la necesidad de mantener el nivel de mejoras, se hizo un instrumento eficaz para apoyar al sistema de producción en su totalidad. Además, demostró ser una forma excelente para promover mejoras, porque al restringir el número de tareas en circulación se destacan las áreas con problemas

Cómo empezar a usar Kanban con Trello ? Ingresamos a su web https://trello.com/ (Si tenemos una cuenta de gmail podemos loguearnos con ellas sin necesidad de registrar una nueva cuenta).  

Una vez que ingresamos tenemos que configurar un tablero, nuestras columnas ( listas) y nuestras tareas.
  1. TABLEROS ( Boards ): Lo primero que vamos a ver es la vista de Tableros ( Boards ), vamos a tener que crear nuestro primer tablero y darle un nombre, ejemplo: Mi tablero. 
  2.  LISTAS ( Columnas / Estados ): Una vez creado el tablero, vamos a tener que crear las listas que queramos manejar, en principio recomiendo. Ej: Pendientes, Para Hacer, Haciendo, Terminadas.
  3. TARJETAS ( Cards ): Una vez creadas las listas, empezamos a crear las Tarjetas de tareas, en las listas correspondientes. Luego solo tenemos que ir moviéndolas según el estado de cada una de las tareas. Priorizándolas de arriba hacia abajo.
Un pequeño video tutorial de cómo se inicia un tablero de ejemplo.



Agile Open Camp (AOC) 2016

Agile Open Camp es un evento comunitario, sin fines de lucro, auto-organizado, en contacto con la región de Bariloche, en el cual la comunidad agile de Argentina y Latinoamérica puede compartir en un mismo sitio actividades de divulgación, exploración y creación en temáticas relacionadas con la agilidad en un formato relajado y desestructurado, mezclado con actividades gastronómicas, turísticas, deportivas y/o de entretenimiento. 


Sinceramente cada Agile Open Camp (AOC) lo vivo como una experiencia muy enriquecedora, en lo personal y en lo profesional, en contacto con personas que buscan lo mismo que uno: compartir momentos, experiencias, y conocimientos.

Este año tuvo la grata sorpresa de contar con muchos asistentes latinoamericanos, que llegaron desde de Puerto Rico, Ecuador, Colombia, Venezuela, Perú, Chile, Bolivia, Uruguay, y por supuesto distintos lugares de Argentina.




El encuentro se desarrolla alrederos de actividades principalmente en tres tipos de formatos:

  1. "World Cafe", en la que se discuten temas en mini sesiones de 20 minutos. Y se vive en carne propia la magia de la auto-organización del evento. Vivir la experiencia de esta auto-organización no te lo da ningún libro, ningún curso, ninguna conferencia, ningún congreso. Acá cada uno es libre de participar en lo que quiera (y si es que quiere).

  2. Open Space, los asistentes se auto-organizan proponiendo temas que pueden ser talleres de algo que uno sabe, debates de temas que le interesen, o charlas para aprender de un tema que quiera. La grilla de propuestas se va arma armando a medida que los participantes pasan al frente y presentan temática y formato de lo que van a plantear, lo escriben en un papel ( título y breve descripción ), y luego lo colocan en la grilla de lugares y horarios, según quieran. A medida que las propuestas van completando la grilla, también se pueden ir reubicando, previa charla con el que la propone, y los interesados, y así queda la grilla armada, de manera ágil, y consensuada por todos los interesados.
     


     
  3. Keynote, son charlas especiales, en formato conferencia tradicional, con un orador, en esta oportunidad tuvimos el lujo de tener:
    1. Tulio Calderon (Invap - Argentina) -
      Exportando tecnología Aeroespacial ‪Argentina‬: Experiencia y perspectiva
    2. Juan Deza (Colombia) - Redes, transversalidad y evolución.
El tronco temático es Agile, pero uno puede compartir y/o escuchar lo que uno quiera. Por ejemplo,  en esta edición hubo espacios de charlas/debates/tallers sobre Arduino, microservicios, scrum, bitcoins, nociones sobre el movimiento Slow, Motivación y Energía, Facilitación Gráfica, Agilismo en grandes organizaciones, e incluso podés pedir que si alguien sabe, te enseñe a tocar guitarra. Hay también quienes se ofrecen para darte un taller de astronomía o enseñarte fotografía nocturna. Uno puede ofrecer o pedir lo que quiera.

 
Otra muestra concreta del poder de Agile es el Libro que queda publicado luego de cada edición del AOC, escrito totalmente de manera ágil, durante el desarrollo del evento donde los participantes que quieran, participan escribiendo para compartir sus experiencia con el uso de Ágil.



Experiencias Ágiles: Relatos de experiencias del uso de métodos ágiles en Argentina

https://www.gitbook.com/book/nicopaez/libroagileaoc2015/ 


El libro 2016 esta próximo a publicarse, apenas tenga novedades estaré compartiéndolas por este medio.

Mas asistentes que escribieron sobre el evento:

jueves, 10 de marzo de 2016

Tips para introducirse en el uso de Kanban

#ComunidadAgileLatinoamericana - Una serie de tips para introducirse en las #MetodologíasÁgiles a través del uso de #kanban, estos vídeos fueron recolectados durante el evento #AgileOpenCamp2016 en #Bariloche, #Argentina.